实施精细化管理 创建节约型企业管理是企业永恒的主题，每个企业都有适合自身运营的管理体系。传统的发电企业管理模式都是建立在安全生产管理的基础上，是以安全生产为核心的，而维系企业自身生存发展的管理却较为粗放，既带有典型的行政机关烙印，更带有电力员工那种大手大脚的豪放，与建立现代企业制度的要求相差甚远，也与目前发电企业间竟价上网的竟争态势不利。黄河水电公司已经完成了“主辅分离、运检分离、运管分离”的体制改革，按照新体制的运作要求，初步建立了一套机制，并试运行了两年多，基本保证了安全生产和员工队伍的稳定。新体制下组建的发电分公司如何完成存量资产的保质增质，追求效益最大化是值得我们研究的重大问题。本文就发电分公司作为管理型分公司任何实施精细化管理模式，创建节约型企业谈谈自己的认识，供借鉴。一、精细化管理的内涵、宗旨、核心、灵魂、指导思想和总体目标精细化管理的内涵：精确定位、精益求精，细化目标、细化考核。“精确定位”是指对每个单位、部门和岗位的职能职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；“精益求精”是要求对待工作标准高、要求严，做到尽善尽美
