关于20 年项目经理年度考核办法的通知各部门：2009年项目经理年度考核办法已定，具体如下：一、对各管理处、部门的考核（一）对公司部门的考核1、考核部门：所有设负责人的公司部门，包括办公室、财务部、质监部、培训部、市场部、技术部、前期部。2、考核方式：参照亚太酒店物业管理有限公司项目经理层薪酬管理办法中的附件四（公司部门经理等级评定标准）的“综合能力评定”部分内容。（二）对专业公司的考核1、考核部门包括：安尔信楼宇设备维护有限公司、七色花园林工程有限公司、亚太四季酒店。2、考核方式：另见附件。（三）对各管理处的考核1、考核部门：所有公司下属管理处（包括海顺所属管理处）2、考核方式：质检部考核成绩（40%）（以下简称考核成绩一）考核人员：由质检部打分考核。年度成绩评定办法：每月考核分数总分10分，以每月实际得分取年度平均分；每月整体情况总分10分，优上为满分，优上以下每档1分向下递减，以每月实际得分取年度平均分；每月得星总分是4分，7星或以上为满分，7星以下每星1分向下递减，以每月实际得分取年度平均分
