年度采购打算制定 范围适用于全公司所有的的原材料、仪器仪表、固定资产、设备、备品备件和各种生产及非生产性低值易耗品等物料（不包含办公用品采购）的年度采购打算的编制、审核及下达操纵目标保证采购打算能够满足需求打算，尽量幸免生产中由于供货不足产生的损失保证库存量的经济合理性保证年度打算与经营目标一致要紧操纵点采购部打算员结合年末可能库存表和安全库存制度编制年采购打算草案主管副总结合年经营目标值审批经采购部经理审批通过的年采购打算 特定政策年度采购打算各类不物资采购数量必须分解指标到每月4.2 非生产用低值易耗物资采购参照固定资产采购流程4.3 办公用品的采购各需求部门依照公司经营目标编制本部门的年预算经财务部审核后确定。每月将调整后的办公用品需求预算报财务部审核后在采购部确定的合格供应商处购买，自行到财务部报销，报销时必须详细填写项目、数量、单价4.4 劳保用品的采购各需求部门依照公司劳动爱护治理要求直接报年度预算给财务部，财务部结合相关规定汇总审批后下发给采购部，采购部依照安技环保部提供的标准进行采购。执行时如无财务部审批的
