建设项目部材料收发管理制度（一）收、发料规定1、在项目施工的各劳务队，原则上都不准设立库房，根据工程计划安排，各队指派专人收、发料，一日一领，用多少、领多少，用不完的及时送回库房或放在自己的工具箱内。2、进入现场的材料发给各队时，本部门业务和保管要认真履行交接、领发手续，必须认真清点数量、规格和质量，确定无误后，收料人签字，放入库房待发。3、严格履行领导手续制，必须按计划实行限额发料，保管员必须凭本部开出的发料单发料，任何领导和个人无料单时，无权到库房领料，特殊情况需经领导审批后方可发料，保管员应严格掌握原则，严格执行发料制度。4、物资设备部实行两份帐，即业务员和保管员各建一份，按规定健全所有材料凭证、帐卡、填表，做到帐目相符,帐务相符，帐帐相符。（二）严把材料进场验收关材料的进场验证工作由专业工程师、材料员和质检员负责，把好材料进场验收关应做好以下几项工作：1、做好进场材料验收准备工作，包括清理存放场地，调配搬运人力及设备。验收人员应熟悉和掌握有关验收标准。2、核对进场材料的凭证、票据、计划、合同等有关资料；核对到货地点、材料品种是否与所需相符。
