技术方案评审流程.doc

一、 技术方案评审流程编号拟制版本审核生效日期批准一、目的：为了使设计方案更加合理，最大限度地体现客户需求，满足客户要求。二、使用范围：新项目投标方案、新项目生产施工方案和新产品开发方案。三、评审内容：1、新开发产品包括结构总图、主受力件尺寸图、主要工作部件方案图和主要技术参数。2、全新项目投标方案包括：厂房规划图、生产主车间里面图、工艺流程图和设备清单。3、改造项目投标方案包括：总体布置方案图、工艺流程图和设备清单。4、新项目生产施工方案包括：总体布置方案图、工艺流程图和设备清单（如果与签订合同时不同，有变化）。四、评审流程图：五、流程操作说明1、角色说明项目负责人：负责项目的技术人员。主管领导：总工程师。办公室主管：由总经理指定的办公室人员，负责组织评审并填写评审记录。评审团：懂事张、总经理、销售代表、生产代表、工程安装代表、相关技术人员和办公室主管组成。2、流程说明1）提出评