计划性工作管理办法为加强公司各项工作计划性和协调性，充分调动各部门、各分公司工作积极性，确保总公司及分公司各项工作任务保质、保量按期完成，特制订本管理办法。一、 总则1 本管理办法适用于-各部及各分公司（含分公司各部）的计划管理工作。2 工作计划种类：21 按时间段划分：年度工作计划、季度工作计划、月度工作计划、周工作计划22 按级别划分：各分公司上报总公司工作计划、分公司各部门上报工作计划3 为保证计划工作规范管理，要求各部门上报工作计划及工作计划完成情况时，使用统一格式的计划表格，表格格式见附表。4 工作计划及工作计划完成情况报表应按公司规定由相关人员编制，并由有关负责人签字后按程序上报。其中各部门工作计划由各部门指定人员编制，部门经理签字后，报至分公司综合部汇总。5 总公司各部、各分公司及所属各部门应按规定时限上报工作计划及工作计划完成情况报表，各类报表上报时限具体要求见第二项。6 工作计划及工作计划完成情况作为考核部门工作重要参考项目之一，列入部门月度考核标准。二、工作计划内容要求
