集团总裁办会议管理办法第一章 总则第一条 为加强集团各类会议的组织与管理，提高会议效率，加强集团内部的沟通与协调，促进集团各项工作的整体推进，特制定本办法。第二条 本办法适用于以集团或各中心、各公司名义召开的各种工作会议。第三条 为避免会议过多或重复,集团正常性的会议尽可能纳入例会,原则上按规定的时间、地点、内容组织召开。第四条 各种会议应当本着“务实、高效、节俭”的原则，严格控制时间、规模、层次和人数，尽量开短会，不召开没有准备、没有主题、不解决实际问题的会议。第二章 例会管理第五条 集团半年、年度总结、表彰、规划大会由总裁办公会商定具体议题、时间、地点及其它事项，总裁办负责组织实施。第六条 集团总裁办公会（一） 会议时间和地点每周一召开集团总裁办公会议，具体时间和地点由总裁办负责通知；（二） 参会人员详见总裁办公会议规则，会议由总裁办主任主持。（三）会议内容1、集团日常经营管理决策（各部门周、月工作计划的审定）；2、集团组织架构调整方案；3、集团年度经营目标及年度预算；4、集团高级管理人员人事异
