应收款项管理实施办法0 目的为进一步加强与规范应收款项管理，防止不良资产的产生，结合集团公司的实际情况，特制定本实施办法。1 范围本办法适用于集团公司本部及所属各单位。2 引用标准根据财政部关于建立健全企业应收款项管理制度的通知(财企2002513号)文件、企业财务通则、中铁九局财务管理程序等有关制度制定本办法。3 术语和定义3.1 应收款项是企业的主要流动资产之一，包括：应收账款、应收票据、其他应收款、预付账款等。4 职责和权限4.1 总会计师负责批准、发布、实施本办法。4.2 集团公司财务部为主管部门，负责本办法的制定、修改、解释。5 管理内容与要求5.1 营销工作中应收款项的管理5.1.1 加强营销工作中应收款项的管理，能在源头上防止或减少应收款项的产生，要逐步建立完善工程投标的决策与可行性研究机制。投标之前，要对拟投标项目进行全面的评审，评审内容包括：5.1.1.1 建设项目的性质：是国家项目、地方项目，还是“BOT项目；5.1.1.2 项目是否符合国家产业政策、是否经有
