薪酬管理方案有一个适宜于公司发展需要的薪酬管理体系是公司调动员工积极性的最有效手段。唯有加强员工薪酬管理，使薪酬标准明确化、结构合理化，才能使员工觉得劳有所得，感受到自身价值所在，进而为公司做出更大贡献，推动公司更大的发展。有鉴于此，现特提交薪酬管理方案供总经理审议。一、薪酬管理基本原则：1、公平性原则不同职位的员工应获得与其职位价值相当的薪酬。2、认可性原则主要指国家政策的认可；公司的认可；员工的认可。3、公正性原则薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、工作表现和员工基本保障方面进行设计的，薪酬管理的基础是职位评价的结果，职位的评价核心是各职位对公司贡献的相对价值，因此员工的薪酬与其对公司的贡献紧密挂钩4、适度性原则薪酬有上限和下限，在一个适当的空间内运行，下限可使员工感到安全，保证其基本需求；上限能对员工起到强烈的激励作用。5、平衡性原则薪酬设计要全面考虑，既要考虑到激励员工的需要，又要考虑到公司成本控制，做到各个方面的平衡。二、薪酬总额设计1、薪酬总额释义： 薪酬总额是指公司及其子单位完成年度经营计划和目标的基础
