重点工程项目定期报告制度第一条 为及时发现和协调解决项目管理中存在的问题和困难，畅通和完善项目管理信息沟通机制，提供项目管理决策依据，提高项目管理质量，特制定本制度。第二条 集团公司对在建工程项目实行分类管理。项目分类原则：一类项目，主要指特大型、大型项目以及对集团公司信誉可能产生重大影响的项目。对一类项目，集团公司将重点控制，集团公司领导（片区领导）要重点关注，相关职能部门对项目的施工组织、施工进度、安全质量、成本效益等方面要重点把握，并进行经常性的检查和指导。二类项目，主要指中型项目及分、子公司管理的项目。对二类项目，分、子公司要重点管理与控制，分、子公司领导要重点关注，分管领导要定期检查和指导。三类项目，是指除一、二类项目以外的工程项目。对三类项目，分、子公司按项目管理制度及相关办法进行统筹管理，主要由所属项目经理部进行日常管理与控制。第三条 重点工程项目主要是指集团公司工程管理部每季度公布的一类项目，具体项目名单详见集团办公网上每季度公布的工程项目分类一览表。第四条 集团公司工程管理部负责组织重点工程项目定期报告工作，掌握项目管理的全面情
