第1章 集团部门职能设置1.1 集团中心职能设置1.1.1 策划中心l 市场研究和品牌建设工作(1) 整体市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等；(2) 牵头公司整体的品牌建设工作。l 项目开发工作(3) 负责寻找潜在开发项目机会，协调公司各部门及外部专业公司，编写项目可行性研究及项目策划方案，参与产品定位。l 营销管理(4) 根据公司有关经营发展战略和项目各时期的租售计划，制订年度、季度、月度推广方案，并负责确定项目营销方案的制定与配合实施；(5) 根据公司有关推广销售工作的要求，实施各项推广方案及措施；(6) 监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核销售计划。1.1.2 销售中心l 销售管理(1) 根据公司有关经营发展战略和项目各时期的计划制定年度、季度、月度销售计划； (2) 根据公司有关推广销售工作的要求，配合各项推广方案及措施，推进销售计划；(3) 负责案场管理；(4) 负责按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪。l 客户服务(5) 负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目
