会议服务餐饮运营及管理方案1、服务目标、管理要素及标准1.1 服务目标我们得服务理念是：密切配合会议服务工作，不断追求品质的提高与菜式的创新，使客户及工作人员生活满意，管理者工作省心。我们得服务承诺是：奉献优质服务，提供全面营养，保持清洁卫生，提高膳食质量。1.2 管理十要素1）要坚持实事求是的思想路线，一线实际出发，力戒教条主义。2）要相信员工，团结员工，依靠员工。3）要有“议大事，懂全局，管本行”的管理理念，把自己的本职工作做好。4）要把主要工作做好，兼顾好一般性的工作。5）要做到既坚持原则，以灵活解决问题，处理问题不能绝对化，搞一刀切。6）要不断总结经验教训，发扬优点纠正不足，避免范重复性错误。7）要合理授权，实行层级管理，分级负责，不搞一言堂，越级指挥。8）要以激励为主，鞭策为辅，尊重员工的首创精神，工作以表扬为主，批评为辅。9）要用于承担责任，不能将功补过，出现问题按权限分担责任，不搞上推下卸。10）要关心员工工作，生活和学习中的实际问题，做员工的贴心朋友。1.3 管理十标准服务标准：做到顾客满意工作
