关于工资分配及核算办法的规定各科（室）、车间：根据公司“双增双节”的管理要求，为保证各岗位的稳定、充足，完善工资分配及核算办法，体现工资分配的公平、公正、合理，突出多劳多得、奖勤罚懒的分配原则，统一计算方式，统一核算标准，经总经理办公会议研究决定，制定工资核算办法，具体内容如下：一、科室管理人员及后勤服务人员的工资核算1、按照职能科室及后勤服务人员岗位工资的标准进行工资核算，其中基础工资占岗位工资的40%，考核工资占岗位工资的60%，考核采用百分制，各科（室）所属人员均执行月度经济责任制考核，科室的考核分为科室负责人考核分，是当月科室负责人考核工资核算的依据，各科室负责人依据科室管理人员月度经济责任考核办法考核该科室管理人员，个人考核得分与科室考核得分的平均分数为该科室管理人员最终核算考核工资的依据，以分带工资计算。科室管理人员的月度经济责任考核结果，必须经总经理审批后，财务科给予统一计算工资。2、后勤服务人员、科室下属人员，执行月度经济责任制考核，由办公室制定下属服务人员的月度经济责任制考核办法，个人考核得分与科室考核得分的平均分数为服务人员最终核算考核工
