全面预算实施细则第一章 总 则第一条 为加强企业管理，提升管理水平，防范经营风险，保证公司发展战略目标的实现，根据 集团有限公司全面预算管理暂行办法，结合公司实际，制订本细则。第二条 全面预算管理是企业发展战略管理的重要组成部分，是集计划、控制、评价和激励为一体的全员、全过程、全方位的系统预算管理过程。第三条 本细则适用于公司机关各职能部门和公司所属各单位（以下简称所属预算单位）。第二章 预算管理组织机构第四条 公司全面预算管理的决策机构为公司董事会（以下简称董事会）。第五条 公司成立全面预算管理领导小组，下设办公室。全面预算管理领导小组将拟定的预算管理相关规章制度、年度预算方案及调整方案等报请总经理办公会审议，在总经理办公会通过后，提请董事会决议。第六条 全面预算管理领导小组由公司领导和机关有关职能部门负责人组成。全面预算管理办公室设在公司财务部。第七条 公司总经理办公会在预算管理中的主要职责：（一）审定全面预算管理规章制度；（二）审议公司年度预算草案和调整草案，提请董事会决议；（三）审定所
