薪酬分配实施细则一、目的为深化企业薪酬制度改革，充分发挥绩效薪酬的激励作用，进一步调动广大员工的工作积极性，依据检修工程有限公司深化三项制度改革实施方案补充规定和工程有限公司深化薪酬分配制度改革指导意见（试行）的文件精神，结合 工程有限公司 分公司（以下简称 分公司）实际，特制定本实施细则。二、适用范围本细则适用于 检修分公司在岗员工。三、分配原则坚持绩效薪酬与公司经营绩效挂钩的原则。坚持员工收入与公司经营绩效动态调整的原则。坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则。坚持向关键岗位、重点岗位、生产骨干倾斜的原则。坚持三级考核的原则。四、组织机构 成立阜新分公司薪酬分配领导小组：组长：副组长：成员：薪酬分配领导小组下设月度绩效奖考核小组，公司总经理任组长,经营副总经理任常务副组长,成员由公司职能部门组成。五、员工薪酬的构成员工薪酬由基础薪酬绩效薪酬两部分组成。六、基础薪酬的构成与发放原则基础薪酬由技能工资、岗位工资、年功工资、辅助工资及各种津补贴构
