薪酬分配管理办法为了更好的发挥薪酬的激励功能，根据中国水利水电建设集团公司工资总额同经济效益挂钩管理实施办法，结合工程局实际，制定本办法。一、 薪酬分配的指导思想以企业内部管理体制改革为基础，建立与现代企业制度相适应的分配制度。逐步建立以经营成果决定工资总量的分配机制，使工资标准与企业的经营规模和经济效益相联系，员工的工资收入与个人的劳动贡献和工作业绩相挂钩，能增能减，效益共享，风险共担。利用薪酬的激励作用，激发员工的工作积极性和创造性。二、 薪酬分配的基本原则1、坚持以按劳分配为主体。坚持多劳多得，优质优酬，充分体现岗位价值的原则。2、坚持责、权、利相统一，激励和约束并重的原则，建立工资标准与企业的经营规模和经济效益相联系的薪酬体系，基薪与企业的经营规模协调增长，绩效工资与企业经营效益协调增长。3、根据不同的岗位、不同的劳动特点及作业组织形式采用不同的分配方式。三、薪酬分配形式1、 年薪制。2、岗位薪酬制。3、计件（时）薪酬制。四、几种不同薪酬分配形式的适用范围1、年薪制。适用于工程局局长助理、局三副总师、局机关部门正、副职
