工程局项目材料管理办法为加强项目材料管理，满足质量、环境、职业健康安全管理体系的相关要求，在保证材料管理满足工程质量、进度要求的前提下，尽可能降低采购材料价格和采购成本，堵塞利润流失漏洞，提高项目盈利水平，根据我项目实际情况，特制定本办法。1、总则材料管理实行项目部分材料集中管理，执行“统一采购、统一管理、分级供应”的模式。2、职责与权限（1）、项目材料管理的主管部门是江西公司采购中心。由公司机关采购中心配合项目商务合约部负责对物资供方的考察、选择，组织通过招标方式选择供方。（2）、每季度至少对各工区材料管理工作进行一次监督检查，总结、分析材料管理取得的成绩和存在的问题，掌握项目材料消耗与库存动态，负责组织项目材料成本的核算与分析工作，每月按时向项目提供各种统计报表。3、物资采购实施一、物资采购流程：(1)、大宗材料采购流程：材料计划市场调查询价招标选择分供方谈判签订采购合同。（2）、零星材料采购流程：材料计划市场询价选择分供方谈判签约定点采购。（3）、其它：项目工程急需的材料而且金额在200元以下的可以由项目现场材料员采
