工程结算管理办法为适应公司改革发展的需要，落实公司政策，规范公司的工程结算工作，对公司工程结算管理办法修订如下：1、山西企业内部工程及西南分公司工程（西南分公司工程分公司部门代替公司相应部门工作，并将相关资料及时传回公司总部）1.1与业主的结算1.1.1新建、扩建、更改、技改工程合同：经营部与业主签订，发财务部、生产部、项目部，建账归档；进度款：每月项目部按业主规定的时间报进度并及时审批后转给经营部，经营部转财务部；竣工结算：工程完工后一个月内，项目部按业主的规定办理竣工结算手续，办完后转经营部，经营部转财务部； 1.1.2大修、抢检修工程项目部签订协议或接收施工任务单，到生产部备案、立项；项目部按业主的规定办理预结算手续，办完后转经营部，经营部转财务部； 1.2公司对项目部结算1.2.1项目立项：生产部接到合同或经营部立项通知，并且收到项目部的内部开工报告，对该项目内部立项。在公司信息管理平台项目管理模块输入内部立项工程名称、内部编号、实施的项目部、工期要求、质量要求、文明施工要求等内容。经营部、财务部、物资部、
