第一章 工程建设监理公司创新管理制度一、 目的运用激励机制，发挥员工的主观能动性，增强企业的市场竞争力，提升员工个人素质。二、 创新分类1、 管理创新（1） 工作中提出的新理念、想法被采纳，实施有效。（如监理通讯、监理参数等）（2） 提出和完善规范公司管理的新方案，实施有效。（3） 工作中有效应用监理、造价、财务、办公、人事管理软件。2、 社会效果创新（4）所监理项目获得市以上优质工程奖。（5）获得政府的通报表扬。 获奖者须在项目工作三个月以上，且被业主认可。3、 学术（论文）（6）在湖南监理或建筑业的其他杂志、报刊上发表文章。（7）市级刊物发表文章。（8）省级刊物发表文章。（9）国家级刊物发表文章。（10）发表专著。 获奖者须以公司名义发表文章、专著。4、 个人资质提高（11）通过考试获得个人职称。（12）依据个人专业，通过考试，获得监理工程师、造价工程师、注册会计师等执业资格。（13） 通过业余学习提高国家认可的个人学历。（14） 学习掌握新的专业知识、业务技能，有效应用
