工程调度会及技术专题会管理制度第一章 总 则第一条 为及时解决项目建设中遇到的问题，夯实安全基础，提高工程质量，保证施工进度，创造良好的施工环境，制定本制度。第二条 本制度适用于公司项目建设期间工程调度会、专题会议的管理。第二章 工程调度会第三条 工程调度会系依据工程进度计划，对工程实施过程中安全、质量、进度及其它问题进行督促、协调、落实，保证工程顺利开展及节点的实现的工作会议。第四条 工程调度会确定的决议，系经过项目各参建单位必须执行。第五条 工程调度会参加人员必须是各参建单位项目经理、主要负责人、总监及主要监理工程师和建设单位领导及各相关部门的主要负责人、专业工程师等。第六条 工程调度会主要听取各参建单位反映目前工程存在的主要问题，以及施工进度、质量、安全状态，协调解决各参建单位的施工矛盾。第七条 工程调度会系公司召开，责任人为公司分管领导，通常情况下，可委托总监理工程师主持，在公司的授权下直接对公司负责。 第八条 会议由监理单位专人记录，会后整理形成纪要。调度会纪要由监理下发给各相关单位执行。第九条 工程调度会的主要内容：（一
