工程部绩效考核方案 为增强部门工作效率，保证部门目标的顺利达成，调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，特制定本绩效考核办法。一、考核对象工程部内的所有正式员工。二、考核内容和方式（一）考核时间：季度。（二）考核绩效标准：根据季度公司对部门的考核结果确定总体绩效系数，再据此确定部门的绩效发放标准。（三）考核内容：员工本人当季度工作完成情况及综合表现；（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，最后由部门考核领导小组最终评定。1、部门员工的考核：首先员工提交工作报告，再由部门负责人对员工进行考核;分为工作考核和日常考核两部分；2、部门经理考核：部门负责人对部门经理按工作情况及部门目标完成情况进行考评；3、考核确认：逐级进行考核结果确认，部门经理考核结果由公司考核组进行最终确认。（五）考核流程：1、部门经理以部门的年度计划分解表为依据，制定每月工作计划，交分管领导审核； 计划的变更修改须公司分管领导批准；2、 审核通过后部门经理根据制定的每月计划，将详细工作分解至部门员工个人；3
