1 简单介绍下你的工作我在南车四方车辆有限公司工作期间核心理论：消除八大浪费，降低成本两大支柱：准时化和自动化2 你说一下你的精益生产是如何开展主要是依据南车的整体部署和公司精益生产办公室的工作安排从5s和认识浪费（7大浪费，等待 搬运 ）改善提案，工作写实，流程优化实现节拍化，推动生产均衡化 建立QC小组。开展质量提升计划，拉动生产，3 你是精益生产的为什么不考工业工程 工业工程是个不错的专业，但是工业工程主要是事后的优化，为什么不在工程的定义和设计阶段就对生产可能涉及的问题进行合理布局综合考虑这样更容易降低生产成本，4 精益生产和工程管理有什么关系现在公司的精益生产都是在生产后进行改造升级优化的这造成巨大的成本损失和后续工作的难度，我想能不能在一个工程项目的设计和实施期间就考虑到精益生产，这样我们可以优化投资结构，提高资金利用率和快速实现精益生产。5 你介绍下精益生产的主要流程和环节。精益生产十大工具：5S-工作场地有序安排，目视化管理，问题解决，全员生产维护（TPM），标准化作业，现场改善，防错，看板，快速换
