工程管理人员考核办法.doc

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工程管理人员考核办法(试行)第一章 总则第一条为加强工程项目的管理,激励工程管理人员的积极性,落实工程管理人员的职责,提高工程项目管理水平,确保工程质量与安全,有效控制工程成本,特制定本办法。第二章 工程管理人员的职责第二条 工程管理人员负责管理工程施工过程,对工程项目的质量、进度、成本、安全等全面负责,履行下列职责:1、在工程部经理、项目主管及工程设计人员的指导下,按照管理体系的要求,负责实施工地现场的施工管理;2、根据现场的施工条件,科学合理地安排施工计划,保证工期计划按时完成;3、负责提出工地现场材料使用的采购计划,并对进场的材料、构配件及设备进行质量把关;4、负责对施工队伍的管理,对施工质量进行有效控制,指导和监督施工人员按照有关技术规范和标准进行操作,确保工程项目的质量;5、负责施工现场的安全管理,对施工人员进行安全及文明施工的教育,防止安全事故的发生;6、负责协调工地现场各方面的关系,把握好工程进度;7、负责工地现场材料使用的管理及设备设施的管理,合理使用工程材料,控制好工程成本;8、负责施工过程的文档资料管理,认真

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