目 录一、以“超额利润提成”为核心的薪酬激励的意义 二、以“超额利润提成”为核心的薪酬激励的思路 三、”超额利润提成”薪酬激励的办法 四、对薪酬激励方案实施办法的建议 （一）房地产开发公司的超额利润激励办法 （二）* 高管的超额利润激励办法 （三）总部部门管理层的超额利润激励办法 （四）其他单位和人员的激励办法概述超额利润提成方案的思路 超额利润提成方案的概述 超额利润提成的举例说明 超额利润提成的发放办法房地产开发项目公司的超额利润提成额度的确定，取决于四个方面的因素房地产开发项目公司超额利润提成额的确定n 对于项目实现的超额利润予以奖励，鼓励不断超越，多超多奖，上不封顶下不保底；n 多劳多得，对那些任劳任怨、努力工作，对*忠诚度高的人员给予重点激励；n 优劳优得：针对那些给*的战略实施和品牌建设、规模壮大做出重大贡献的项目给予重点激励n 根据房地产市场的普遍实践，制定房地产项目超额利润的基准提成比例；n 项目超额利润提成额，将在房地产开发项目公司和集团高管以及总部部门骨干员工间进行分配；项目实现的超额利润 *的薪酬激励原则超额利润提成比例 责权利的分配与对等n 充分考虑市场的重大变
