分公司员工月度绩效奖金考评管理办法1.0 总则按照市公司人力资源有关文件精神，为增强全体员工的争先创优意识，进一步推进一岗一薪，同岗同酬的薪酬制度改革，结合万全分公司实际，以业务拓展为工作重点和首要目标，在岗位等级侧重业务与技术人才、职位升迁以绩效考评为主的两大原则基础上，充分调动广大员工的工作积极性和主动性，促进分公司各项生产工作的顺利开展。本着公平、公正、公开的原则，制订本考评办法。2.0 目的2.1 通过员工工作表现的考核，实施全员目标管理，保证分公司总体目标的实现和任务的完成。2.2 公正地评价员工的工作表现和工作成绩，鞭策后进，激励员工的工作积极性。2.3 为员工薪酬等次的浮动、岗位的变动、职位的升迁等提供依据。3.0 适用范围本办法适用于 分公司全体员工4.0 管理规定与控制环节4.1考评体系4.1.1 考评要求 每月5日前，主办及以上层级的员工填写月度工作计划表报直接上级审核，次月5日前由相关领导考评后送综合部汇总。各营业厅的考评结果由业务服务指导汇总后报到综合部。4.1.2考评层级关系 员工的考核原则
