分公司财务管理制度方案.docx

分公司财务管理制度方案 1. 目的为规范分公司的财务管理、明确各管理者在费用控制方面的职责、加强费用报销、个人借款的管理；杜绝不合理之经营管理成本的支出，加强对各项费用的有效控制。 2. 范围适用于分公司全部经营管理活动及分公司全体职员。3. 职责3.1 公司执行董事、法定代表人兼经理负责批准由公司董事会审核之各项经营管理费用的开支并对最终结果负责；3.2 监事对公司所有经营管理活动中的各项费用开支拥有最终审批权；3.3 分公司经理对分公司范围内的所有经营活动中的各项费用支出的最终结果负责，并对公司财务制度规定范围内的支出有审批权；3.4 分公司分管各业务主管对所辖部门的各项费用开支拥有审核权并对其负责；3.5 分公司财务管理部负责依据本制度和财务管理规范要求，审核、监督、检查、处理分公司所有人员的经营管理费用开支行为，并根据公司财务管理部以及分公司经营管理之现状修改或解释本制度，分公司财务管理部对分公司各项费用支出票据的合理性