发电有限公司预算管理办法第一章 总则第一条 为加强公司的预算管理，强化内部控制，防范经营风险，提高公司管理水平和经济效益，实现公司经营目标，制定本办法。第二条 本办法所称预算是指以价值形式对公司生产经营和财务活动所作的具体安排。预算管理是指对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。第三条 本办法所称公司包括公司机关以及公司管理的核算单位。第四条 预算年度与会计年度一致。第五条 预算管理的基本任务：（一）确定公司的经营目标并组织实施；（二）明确公司各部门预算管理的职责和权限；（三）对公司经营活动进行控制、监督和分析。第六条 预算管理的基本原则：（一）量入为出，综合平衡；（二）效益优先，确保重点；（三）全面预算，过程控制；（四）权责明确，分级实施；（五）规范运作，防范风险。第二章 预算管理的组织机构第七条 公司建立由各预算责任部门、预算管理委员会、总经理办公会议构成的三级预算管理体系。第八条 公司总经理办公会议是预算管理的最高决策机构，负责确定公司年度经营目标，审批公司年度预算方案及其调整方案
