大型超市商品盘点管理制度 为了准确反映公司财务状况，加强商品安全和库存管理，为公司决策提供真实有效的数据，公司定期对商品进行盘点，并对盘点的差错进行分析、考核。为了规范此项工作，特制定本制度。一、盘点原则1、商品部应按要求组织各区域人员进行盘点准备、盘点、盘点差异原因分析等工作；2、参加盘点人员应按照“见货盘货”的原则，细心、认真、负责地清点商品，杜绝多盘、漏盘等盘错现象；现场不得出现任何“预先数量标注”。3、盘点数据及差错原因分析应真实可靠，严禁人为修改、弄虚作假；4、盘点类别确定原则；每月实行全面盘点；具体安排每月25号由公司采配中心确定并通过电脑下达盘点指令到商品部。采配中心下达的盘点指令以小类为单位，商品部在25日晚接收总部数据后可在“商品部基本信息管理”中查询；散装柜组及开架销售的图书音像、化妆品类别每月盘点，封闭柜台销售的香烟每月盘点；特殊情况下的盘点以采配中心当月中电脑下达的盘点指令为准。5、盘点时间：每月26日晚打烊后。 二、盘点操作程序（一）、盘点准备（20日左右开始进行）1、盘点区域划分。根据商品部货架
