储干培养机制及管理办法 第一部分：一、培养目的1、本着公司的人才理念及用人原则，培养和输送高素质人才，实现公司中长期战略目标，实现公司人才的梯队建设和高素质的团队建设，提升企业竞争力。2、系统的培养方案，使大学生更快的实现由学生向职业者的转变。 二、培养原则 1、公司以“尊重人、理解人、发现人、塑造人”的人才理念，以“竞争、敬业、忠诚、进取”的用人原则培养后备人才。2、以终端一线岗位为基础锻炼环境，以企业文化、终端营运业务、团队建设等培训内容为主体实现培养专业人才。三、制度适用范围凡公司所有新入职的应届毕业生均按此管理办法接受培养及考评。第二部分：储干培养机制及薪酬福利一、储干的培养机制 名词解释：培养期1年是指3个月试用期和9个月在岗培养期，不包括1个月实习期。1、储干培养时间阶段 实习期：1个月。储干入职后将进入1个月的实习期集中式培训，培训方式采用课堂理论学习和实操相结合的方式，实习期结束后经过考核合格将进入下个阶段的培养计划。在储干进入实操阶段将实施目标管理。 试用期：3个月。
