成本控制部项目投资修改变更流程范例.doc

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资源描述

项目投资修改变更流程1.目的:根据项目的需要进行工程的变更(修改),防止项目施工过程中的工作内容重复及错误签证,配合施工进度的尽快完成,及时做好签证,避免结算扯皮。2.适用范围:2.1公司所有的工程项目(包括配套工程)在合同履行期间的工作内容的变更(修改)。包括:2.1.1任何工作内容的增加或删减;2.1.2任何工作内容性质的改变(材料、做法、质量);2.1.3工程任何部分的标高、基线、位置或尺寸的改变;2.1.4永久工程完工所需的任何附加工作的实施;2.1.5合同施工次序或措施和时间安排的改变等。2.2公司所有的工程项目(包括配套工程)在合同(合同中允许人、材、机调差时)履行期间,施工方提交的月度(或季度)施工进度。3.职责:3.1现场管理工程师3.1.1根据工程施工过程需要提出变更(修改)或收到施工方、监理方提出的变更(修改),报告工程主管并马上研究和分析变更(修改)内容的可行性。3.1.2跟踪工程变更(修改)实施情况,督促施工方及时做好工程签证,工程签证必须在相应工程结束后7天内完成,隐蔽工程的工程签证必须在下一道工序施工前完成

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