超市运营管理制度1超市管理制度 财务管理制度（1）要加强对财务工作的领导，严格财经纪律，管好用活资金，做好经济活动及财务分析。完善监督机制，切实加强稽核审计工作。（2）建立健全严格具体的存货、固定资产、财产溢余、损失、费用、支票、现金、发票管理制度，形成完整的财务管理体系，保证企业经济效益的最终实现。（3）财务管理重点是商品资金管理，实行“统一调度，集中管理，计划审批，合理使用”的原则，不断提高资金周转水平和资金使用效率。（4）要强化结算资金管理，严格控制预付货款，杜绝商品赊销，这既是财务管理工作的原则，也是会计核算及资金管理的重点，以确保企业资金的使用安全，确保资金使用的创利水平。（5）要提高企业全员的核算意识，从商品的购、销、调、存到各项费用开支，都必须有预先计划及基本预算，并以经济效益的高低为准则进行核算，保证企业经济利益的实现。7.1采购管理制度（1）严格把好商品采购关，所采购各类用品坚持索证，做到证件齐全（营业执照、批次产品质量合格证等），杜绝各种腐败行为，确保商品质量。（2）所购物都要及时索取发票，必须有严格的验收、入库、签字等手续
