超市员工岗位绩效考核表.docx

超市员工岗位绩效考核表主管月度考核表被考核人： 考核时间： 考核人签字： 总分：400类别考核内容基本分考核标准主管评得分关键业绩指标200分监控责任范围内商，确保安全库存，汇总要货登记，做出要货计划，安排好退换货工作80根据执行情况和工作成效评分优80分、良64分、中40分、差0分做好责任范围商品销售和分析，密切关注各组商品的畅销、滞销、缺货、库存结构等情况，避免商品积压和过期，及时向店长汇报并做好改进方案；80根据报表反馈和管控成效评定优80分、良64分、中40分、差0分协调部门关系，做好分店联系、协调、合作，经常与自己的员工沟通，了解员工的思想动向，引导积极向上的工作氛围40根据执行情况和员工状态评定优40分、良32分、中20分、差0分重点工作项目200分对组长的指导和培养，帮助其树立威信，提高管理水平，为公司发现、培养人才40根据执行情况和工作成效评分优40