摘选自张尚国主编中小企业规范化管理制度与表格第十一章中小企业生产质量管理制度一、中小企业生产管理制度第一条 本公司为了加强生产管理，有效地运用物料、人力、设备(机器、工具)，井使之在时间上、数量上、空间上能适当地配合，以便提高生产效率、质量，并降低成本，获得最大的经济效益，特制定此规定。第二条 业务部于下年度开始前3个月，提出年度销售计划，生产科依据年度销售计划，制订出年度生产计划并针对主副料需要、人力、设备负荷等拟订计划。第三条 依据年生产计划、业务部开出的制造通知单以及现有库存量(成品、半成品)拟订月生产计划。第四条 生产管理单位于接到业务部开出的制造通知单时应： (1)安排生产进度预定表。 (2)计算所需的主副料(何时再需要)，在购备时间之前，通知存量管理单位安排原料。 (3)将外协加工计划通知给外协管理单位，以便先寻求适当的外协厂商。第五条 生产管理单位，依据月生产计划、制造通知单、制造变更通知单、实际的生产进度以及现有人力、设备资料于每旬定期分配安排次日起10天内的生产进度表。第六条 依预定
