1、12017 年安全文化建设方案一、指导思想以科学发展观和“安全 发展” 理念为指导 ，按照安全生产“以人为本” 的要求，开展形式多样、实施有效的安全文化建设活动，通过潜移默化的安全文化教育熏陶，形成全体员工“关注安全、以人为本” 的氛 围，推动 安全文化建设活动 广泛深入开展。二、工作计划1.结合公司实际生产现状，制定出公司安全生产方针、年度安全生产职业卫生目标。并由公司安全生产委员会根据公司规定项目制定具体目标值，并组织落实检查与考核。不断建立健全安全管理机制，确保各项安全工作落实到人，监督到人。加强各种例会制度，对参会情况实行年度考核管理制度，与年度奖励挂钩。2.认真贯彻执行各项安全规章制
2、度。每周组织一次安全生产检查，检查情况有记录，及时消除安全隐患，纠正违章违纪行为。定期组织安全管理人员进行安全生产专业培训；与各部门签订安全生产职业卫生目标责任书。适时组织岗位安全操作的技能训练，举行安全疏散演习，提高自我保护能力。3.在公司主要道路干线上设有专用或兼用的安全文化宣传栏。定期更换安全法律法规或安全防护知识内容。24.完善更新汇总编写新员工进厂安全教育培训、领导干部安全教育培训、全员安全教育培训、特种作业人员安全教育培训等培训内容，并制作培训教材，便于员工在学习过程中通俗易懂。5.积极开展“做安全人，保安全 岗” 、“创建安全标准化示范班组”活动，深入推进“双述 ”操作法和班组建
3、 设，认真组织各类学习培训活动；全面提升岗位人员安全生产意识和安全文化素质，着力建设本质安全型企业。6.通过日常收集安全生产工作的开展，利用公司内网、外网等网络信息，报道全公司安全生产动态、先进经验、典型事迹。7.组织开展安全宣传教育活动，通过制定“安全誓词” ，进行班前安全宣誓，对班后开展安全总结、日常开展班组安全知识学习等活动，引导和激励岗位员工树立恪尽职守、遵章守纪、保障安全的坚强决心和坚定信念。8.各生产部门通过建设 “安全标准化班组管理看板”（班组建设园地）；将班组管理看板分别形成公司安全制度看板，安全文件看板、安全管理网络图、事故安全警示看板等各区域，让职工随时随地观看学习，感受到
4、潜移默化的安全氛围。9.加大安全投入。年初做出各项安全费用的支出计划，重点使用在安全联锁装置的更新维护上，重要部位和重点场所的监控上，员工安全防护上。10.鼓励公司员工积极参加各项安全文化活动，并制定出台一3些奖励措施，同员工的基础考核挂钩，包括物质和荣誉方面。公司将加大对能在各级部门组织的安全活动中取得好成绩的员工，加大宣传和奖励。附件：2017 年度安全文化建设计划表2017 年度安全文化建设计划表4序号 内容 时间 备注1 “安全文化” 警示活动 1 月 1 日12 月 31 日2 安全事故案例警示教育与学习活动 1 月 1 日12 月 31 日3 开展班组安全宣誓活动 1 月 1 日12 月 31 日4 “安全生产月” 活动 6 月5 “应急预案” 演练活动 1 月 1 日12 月 31 日6 “安全标准化班 组管理看板建 设” （班组建设园地） 8 月7 安全信息传播与沟通，报道全公司安全生产动态、先进经验、典型事迹 1 月 1 日12 月 31 日8 安全标准化工作 3 月11 月9 创建安全标准化示范仓库活动 11 月5
