中小商业银行实施事业部制组织架构研究杨先道（厦门国际银行股份有限公司）2006年，民生银行将公司业务从支行上收分行，2007年，民生银行将重点行业公司业务从分行上收总行，拉开了公司业务事业部制改革的序幕。2008年以来,某国有大行相继成立公司金融等业务总部，逐步强化条线的作用，2013年初，该行明确提出“实行矩阵式管理；分行作为利润中心在短期内改变不了。”综合来看，民生银行事业部制改革相对彻底，尽管有成有败，但市场评价积极；而国有大型银行在传统总分行制基础上的改革则显得缓慢而谨慎。国际上，银行业普遍采用事业部制，或者事业部基础上的矩阵式管理架构。国内数量众多的中小商业银行，面对日益成熟、竞争较为激烈的市场环境，如何应用“事业部制”管理架构，赢得生存空间或者脱颖而出意义重大。一、事业部制概念辨析（一）概念及缘由事业部制（Divisional Structure），又称“斯隆模式”，有时也概指产品型部门结构或战略单元结构，是企业组织架构的一种形式，具体指按地区、产品、渠道或客户等维度中的一个维度来划分企业层面的部门，各部门内部设置相对完整的职能体
