有限责任公司预算管理暂行办法第一章 总则第一条 公司实行以目标利润为中心的全面预算管理。为合理配置资源，有效控制成本，完善公司预算管理体系和内部控制制度，保证全面预算管理的顺利运行，根据国家有关法律、法规，结合公司的实际情况，制定本暂行办法。第二条 公司全面预算管理以实现或超额实现目标利润为管理的最终目的，各部门、各分支机构都要围绕目标利润的实现进行经营活动。第三条 公司全面预算管理遵循的基本原则为：“科学严谨、集中控制、合理授权、严格执行”。第四条 公司各部门应按照本办法的要求分别制定各单项预算的管理办法，根据需要采取专职或兼职的方式落实专人或专岗负责。第二章 预算的内容第五条 公司预算的内容包括业务指标预算、经营绩效预算、成本费用预算、投资预算和现金预算等五类预算。其中：业务指标预算是指各项业务须完成的目标，主要包括有关业务量的绝对值和相对值指标；经营绩效预算是指基于业务指标的资产负债、营业收支和利润预算；成本费用预算包括公司和业务部门的各项费用支出预算；投资预算包括长期性投资、短期性投资以及总裁特别预算
