复习第四单 元一 年 级.下根 据 部 编 版 教 材 整 理采购管理制度范本实施细则 制定目的为贯彻执行公司采购管理制度 使之在 日常工 作更有 指导性 和针对 性 特制 订本实 施细则 采购管理制度未明确说明的部分 悉依本 细则执 行。适用范围本实施细则作为开展采购工作的指导 性文件 对于涉 及采购 环节的 本公司 其他部 门 及相关人员具有相同约束力。一、供应商管理、新增物品供应商选择新增品号无进货记录的物品 根据采购 人员初 步询价 结果 可 分为三 个等级A 级待采物品 产品单价高于 10000 元的待采物品 由 采购人 员根据 市场调 查情况 将不少 于三家 的经销商信息整理后报采购部部门领导 由采购 部部门 领导负 责召集 公司 外协采 购管理评审小组 成员召开会议 专职采 购人员 向管理 小组说 明情况 并由管 理小组 讨论后形成书面意见 由主管副总签字确 认 确定 供应商 。B 级待采物品 产品单价低于 10000 元且单笔进货数量 少于 的由采 购人员 根据市 场调查 情况 将 不少于三家的经销商信息整理后报采购 部部门 领导 由采购部 内部讨 论后形 成意见 报主
