会议管理程序1.目 的为加强公司各种会议的组织管理，规范会议程序，结合公司工作实际，特制定本程序。2适用范围本制度仅适用于 有限责任公司内部召开的各类会议。3.职 责3.1 综合部是公司会议管理的归口部门。3.2 总经理办公会、公司月度常务例会的各项组织管理工作由综合部负责。3.3 各类专业例会和专题会的组织由各专业牵头部门负责。3.4 领导决定召开临时会议的组织管理由综合部或相关部门负责。4.程 序4.1会议种类4.1.1 例行会议：总经理办公会、月度常务例会、生产调度会、月度经济活动分析例会、月度经济责任制考核例会、月度安全例会、月度生产例会、煤电协调例会。4.1.2 非例行会议：各类专题会、领导决定召开的临时会议。4.2 会议管理内容：会议议题的收集、汇总和报审；会议通知的下发；会议的组织和安排；会议记录；会议决定事项的督办和意见反馈。4.3会议管理细则4.3.1 总经理办公会4.3.1.1 会议时间及参加人员：总经理办公会每半月召开一次，一般每月1日和15日召开，如遇特殊情况视具体情况进行安排。会议
