有限公司部门绩效考核参考指标.doc

各部门绩效考核参考指标 一、指标确定的原则1、针对性：针对不同部门的具体职能确定不同的考核考核指标2、可操作性：对于能量化的指标应尽可能量化3、合理性：各指标及权重的确定应尽可能合理4、灵活性：考核指标应激发而不能束缚员工的积极性5、严肃性：既定的指标不可随意更改二、指标体系为便于考核，将考核指标划分为两大类，即财务指标与非财务指标，这两个指标中又分为定性指标与定量指标，指标体系如下： 定量指标 财务指标 考核 定性指标 指标 定量指标 非财务指标 定性指标 三、财务指标 （一）公司财务评价指标 1、利润：企业在一定时期内生产经营的成果，是收入与费用配比后的差异；2、销售收入；企业在生产经营过程中由于销售产品所取得的收入； 3、货款