医院物业服务合理化建议和增值服务1.1 合理化建议（1）接管验收阶段，针对设备设施、隐蔽工程及不合格项建立有效的责任落实、追踪、控制机制，使物业公司能最大限度的发挥作用，尤其对施工方、维保方在不合格工程整改时限上赋予一定的权利。（2）建立有效的信息反馈渠道，在对物业服务监督管理上实现垂直管理，避免多头管理情况。（3）节能工作的提前介入，为（xx）医院的节能降耗工作做好前期准备工作，为（xx）医院的节能改造提供精确的数据及优化方案。（4）通过对部分设施的改造，可以提供直饮水的功能和服务。1.2 增值服务我们为（xx）医院精心度量，精心策划，在做好日常的管理、维护工作之外,将增值服务融入到物业服务中去，提供物业的一条龙服务，在服务管理上做到“管理经营一体化、商务氛围人性化、设备管理专业化、服务功能多样化、商务环境品牌化”。实现物业最大限度的增值，不断地满足客户的市场需求和追求社会效益的最大化，从而达到资产管理目标。（1）导入合同能源管理模式：我公司带资金、带技术、带管理、带服务与（xx）医院进行合作，做到客户零投资、零风险。降低能耗，分享节能效益。保值增
