医院经营管理中的成本控制措施提要：医院要想在市场竞争中处于有利地位，求得可持续发展，必须努力提高医疗服务质量，加强内部管理，整合优质资源，降低和控制成本，才能提高自身的安全边际率和成本收益率，才能增强竞争实力，以创造成本优势获取竞争优势，提高医院社会效益和经济效益。医院成本控制在医院成本理论和实践中占有十分重要的地位，它是医院经济管理最为重要和最为有效的手段，是医院增加经济效益的最佳途径，是医院在市场竞争中求得生存的保障。多年来并没有严格的成本费用核算，与业务收入有关的费用和损失等都得不到准确的计算，造成医院的收支结余失实，存在若干不足：重核算、轻管理，对成本管理的作用认识不够，成本意识不强，成本观念模糊，从一个侧面反映了医院整体管理水平不高。忽略对成本的预算、决策，成本管理滞后于形势发展。对成本的动态变化认识不足， 缺乏市场观念。缺乏现代化管理手段。医院要想在市场竞争中处于有利地位，求得可持续发展，必须努力提高医疗服务质量，加强内部管理，整合优质资源，降低和控制成本，才能提高自身的安全边际率和成本收益率，才能增强竞争实力，以创造成本优势获取竞争优势，提高医院社会效
