2010年医疗质量管理委员会工作计划 2010年医院工作的重点是迎接等级医院评审、继续深入开展医院管理年活动、医疗质量万里行活动和创造平安医院活动，按照以上活动方案的要求，医疗质量管理委员会的总体和重点工作依然是对医疗质量的管理和持续改进。进一步加强制度建设，对我院医疗质量进行科学化、规范化、制度化管理。根据近几年来医院管理年活动的工作实践，今年计划对我院医疗质量的有关规定进行修订和完善。完善医疗质量管理委员会工作制度。 1、 检查和指导各科室质控小组制定切实可行的医疗质量管 理方案及工作制度。落实医疗质量管理目标、计划、效果评价方案 及奖惩措施。 2、 医疗质量检查考核的结果与科室、个人的效益工资、职称 晋升、年度考核、劳动聘用等挂钩，与干部选拔及任用结合，实行 医疗质量单项否决。 3、 按时完成每季度一次的医院医疗质量考核与评价，考核与 评价结果由医疗质量管理职能组织以书面形式提交医疗质量管理 委员会季度例会。 4、 全院“三基”培训计划，护理侧面由护理部进行，医疗、 医技侧面由医务科进行。 1
