临安眼科医院市场营销打算书我院既是一个投资公司，也一个医院经营公司。不管何种资本运作，也要建立在投资项目能够产生投资回报的基础上。每项投资都要达到它们尽可能高的最大收益，才能保证我院的健康进展。营销，顾名思义：费人、费时、费钞票。因此提医院的盈利能力，是我院工作的重中之重。由于浙江临安医疗市场（民营医疗门诊）进展迅速，伴随着公立医院医疗体制改革步伐加快，*眼科医院的设立将给本市的医疗市场形成有力的冲击，同时给自身也带来一定的风险。医院的生存与进展的空间及前景将取决于市场经营是否出色。 目前，临安市已设立有友好、协和、同济等民营医院，他们均为综合性医院的经营模式，依照了解其在市场营销方面缺乏合理力度和科学适用的经营模式，在项目选择上没有突出特色，故尔在市场份额和经营利润两方面都没有太好的业绩。据相关人员的告知，以上三家医院自从开设以来始终没有出色的业绩，并出现连续亏损状况。究其缘故，可能是在选择目标市场不明确、项目单一而且缺乏亮点、医院品牌难以确立等诸多缘故所导致。其经营战略通过了三个时期：贵族特需服务医院-性病专科医院-社区服务医院。同时
