品质控制部07财年年终总结及 08财年工作规划贺大成2008年2月19日 目 录一、部门使命文化目标主线二、07年KPI回顾三、主要工作亮点四、主要工作暗点五、07年工作重点及计划 一、部门使命文化目标主线1、部门工作使命：使命：执行质量流程、规范、标准（强调执行力）; 控制过程质量（体现PDCA）; 降低质量成本（绩效体现）;2、部门组织文化：文化：团队、（思想统一、步调一致、拧成一股绳，朝着一个方向进取） 执行、（没有执行力，就没有战斗力） 改善、（改善才能进步，才能预防，才能体现绩效。改善从细节入手） 学习 、（工作中学习，成为学习型组织，不断提升自我素养）3、部门质量目标：目标：来料批次合格率、材料上线不合格率，成品批次合格率、直通率； 早期返修率；质量事故；4、部门工作主线：主线：1、完善质量控制体系，重点关注过程。 2、优化流程，删减不增值的过程，让大家都能够高效的工作。 3、围绕三个问题（发现问题、解决问题、预防问题），运用质量工具信 息管理质量分析质量改善进行关键质量控制。使产品达到好的可用性、 可测试性、可维修性、可制造性及可靠性 。以合理的资源去控制产品 质量，降低
