品质部年度工作计划现况分析n 人员品质意识薄弱，对ISO 精神及对公司内部管理之重要性理解不够n 每个岗位工作重点，工作方向不明确n 统计方法未导入应用(n 目标管理（部门KPI 、个人KPI ）n 成本意识n 专业技能（岗位技能、产品了解程度等）n 品质激励措施不完善n 提案改善平台未建立半年度工作概要n 组织结构 组织架构 部门职责 岗位说明n 品质控制 原材料品质控制 制程品质控制 出货品质控制n 部门目标与指标管理 部门目标 各单位（进料、制程）指标考核 教育培训n 体系与标准化管理 程序流程 检验标准 检测设备、仪器管理n 品质成本控制 预防成本 鉴定成本 内部损失成本 外部损失成本n 品质改善活动推进 专案改善 7S 活动推行 提案改善制度建立半年度工作概要品质主管SQEQE助理、统计、文控IQC PQCOQC组织架构组织架构部门职责n 根据公司战略发展方向，及对本部门之期望完成部门职责说明同时也做为公司对本部门考核之重要依据。组织架构岗位职责 根据各岗位特性及工作重点，编制品质部各岗位职责说明书，一点可以让每个检验人员明确其工作重点及方向，二可做为人事招聘部门考核之重要依
