向成本宣战-生产成本控制3课程背景 微利时代，企业为在竞争中脱颖而出，在管理上不断更新、不断完善、不断注入新的理念、观点和方法，持续地消除浪费，实现企业内部增值。 本课程以精益理念为指导，多视角的向您传递生产现场如何管理、如何改善,并为公司增加效益，满足客户要求；将运用多种培训方法训练学员灵活运用一些工具手法实施现场管理与改善活动,从而达到控制制造成本的目的。4目 录第一章 工厂成本管理与控制的关键词-改善第二章 工厂现场改善第三章 现场管理的质量成本与交期第四章 工作简化第五章 IE工业工程5第一章 工厂成本管理与控制的关键词-改善6 1.何为改善？2.工厂中有哪些主要的改善活动？ 第一章 工厂成本管理与控制的关键词改善问题一：7 1. PDCA/SDCA循环2. 品质第一3. 用数据说话4. 下一流程就是客户第一章 工厂成本管理与控制的关键词改善一.主要的改善观念81.PDCA/SDCA循环 处置计划处置标准化查核执行查核执行 计划执行查核处置 标准化执行查核处置 PDCA 循环 SDCA 循环A P C D维持A SC D改进92.品质第一最佳状况成本最低竞争力强注重品质工作品质
