版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司集团管控咨询方法论（修订稿）金蝶软件（中国）有限公司金蝶软件（中国）有限公司1 ppt课件P2 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司n 集团管控咨询的必要性n 集团管控咨询的主要工作内容与工作成果n 集团管控咨询的方法论体系n 集团管控咨询的引入时机n 集团管控咨询的时间计划与里程碑目录P3 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司集团管控的总体框架 集团管控的总体框架治理结构管控模式组织结构公司战略关键资源管控战略管控人力资源管理财务管理 信息管理 战略管理 全面预算权责分配部门职责 功能定位资产管理核心业务管控投资管理 绩效管理集团IT系统制度与流程供应链 企业文化文化管控n集团管控是一个完整的管理体系，它涉及公司治理结构、集团战略管理、集团组织管理、以及管控实现（关键资源、业务、战略和文化管控）等多个方面。准确的进行总部定位，并因地制宜因时制宜的设计符合集团自身发展的管控模式，实现战略协同（以及进一步的业务协同和资源协同）是集团企业需要系统思考的重要问题！P4 版权所有 1993-2009 金
