物业管理主任工作方案 方案形式是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在将来肯定时期内关于行动方向、内容和方式支配的管理大事。而物业主管的主要工作是管理、监督物业的运营，确保房产设施的正常使用运转。这部物业管理主任工作方案是我为大家整理的，盼望对大家有关心。 物业管理主任工作方案1 一、定编定岗及培训方案 今年是_x物业公司运行的第一年，实行二块牌子(1._x物业管理公司2._x管理中心)一套人马，在保留原_x中心的功能基础上，通过_x物业的运作，最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理支配，方案全公司定编37人，其中管理人员7人，根据厂里的培训支配参与培训。 二、代租、代收方案 根据厂里的物业管理托付要求，对_x大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁，方案完成_x大楼托付租赁的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于.万元，按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作。 三、收入方案(物业管理费、代租、代办费) 今年完成物业管理费.万元，代租、代办费.万元
