物业业务年度工作方案 日子犹如白驹过隙,成果已属于过去,新一轮的工作即将来临,请一起努力,写一份方案吧。那么你真正懂得怎么制定方案吗?下面我带来物业业务年度工作方案,盼望大家喜爱。 物业业务年度工作方案1 物业管理公司在后勤集团的领导下,禀承集团“服务育人”的宗旨,努力工作,求实创新,圆满完成了下半年工作任务。除了要一如既往地坚决“服务”的理念外,还要开拓工作思路,精确分析物业管理公司进展面临的机遇、困难和挑战,强化危机意识,提倡实干意识,同心同德,实现集团各项工作全面健康有序地进展,为全面完成集团进展规划上确立的目标奠定扎实的基础。下半年我公司工作重点主要有以下几个方面: (一)做好日常工作,提高公司服务质量 这对于物业管理公司来说有肯定难度,公司管辖范围大,人员多且杂,所以说假如想找到物业公司的不足之处,随时随地都能找到。尽管如此,我们仍有决心把服务工作做的更好,为学校、为集团争光。 (二)整顿干部队伍 物业管理公司由原四个中心整合而成,员工许多,公司成立之初,干部上岗时没有进行竞聘,经过将上半年时间的工作,部分干部能