下一季度工作方案 常常制订工作方案可以更快地提高个人工作力量、管理水平、发觉问题、分析问题与解决问题的力量。以下是我为大家预备的下一季度工作方案，供您借鉴参考。 下一季度工作方案1 一、上一年工作连续以及新的方向 在过去一年的工作中，我们依据公司的方向和进度，对过去一年的公司收支做完了核对和整理。但是还有许留下的问题需要在今年的工作正式的开头前完成。并且，依据公司的进展，在今年我们有全新的进展方向，为了能走在公司的前面，我们在工作前有很多需要解决的事情。并且也要对财务部的员工做好思想培训，确保员工能在这一年的工作中做得更好。 二、管理方案 为了能在今年的财务工作中更好更优秀的完成任务，抓紧对员工的管理是必不行少的。作为财务部门的管理者，我在管理方面，急需加强。不仅仅是我自己，在20_年的工作中，我要带动员工们的自我管理力量，强化他们的自我管理，提升他们对自己的管理要求。当然，作为管理者，我要做好带头作用，以身作则的带动管理，提升员工个人素养。 三、聘请方案 第一季度的工作中，会有不少的实习生在年后查找工作。作
